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施工企业项目部安全总监述职报告

发布时间:2019-06-13 20:26:39 作者:星空166 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

施工企业项目部安全总监述职述廉报告

尊敬的各位领导、同事:

大家好! 时间对于我们做工程人来讲、总是过的太快太快。所以一直提醒自己必须把握好每一天的时光。然后告诫自己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任长沙路面项目部安全总监以来,回顾这一年来项目的安全管理工作,感受颇深,并深知肩上的责任重大。从去年到现在,项目部安全管理工作在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与配合下,按照公司及项目部安全生产的要求,较好地完成了项目部安全管理工作。特别是翻看自己一次次工作总结的时候,又一次看到了自己一步一个脚印的成长过程,懂得了工作的艰辛和不容易,尽管一年以来项目部未发生一起安全责任事故,杜绝重大安全隐患的发生,但凭良心讲也有不少不尽人意的地方,项目部还是存在着的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯定领导能给予指导指正,以便我下一步更好的开展工作。以下是我的述职述廉报告。

一、加强安全教育、把安全管理工作落实到施工一线

   安全质量管理工作,最终还是要落实到施工一线,所以一线人员的安全管理就显得特别重要。而我们项目部着重强化一线施工现场的安全、质量和文明施工的管理工作,着重加强职工及外协队伍的培训力度,项目从去年开工到现在,实行员工每周一安全教育培训的制度,到目前为目共培训劳务工人550多人,完成各类安全培训300场次,积极组织各部门及外协队伍开展各类安全活动,如创建平安工地、安全质量月、防火防汛应急演练、不定期安全检查等相关活动使大家进一步增强责任意识,避免因基础工作不扎实、基本制度落实不到位、微小细节酿大祸的现象发生。同时我们自已也以严谨的工作态度、高度的责任感,审慎对待每一份交底、每一个签字、每一个数据。加强施工队伍管理、严把安全质量关,把本面目部的安全管理工作真正落到实处。

二、健全安全质量管理体系制度、使管理规范化

每支外协队伍进场时,项目部都严格执行建设分公司的“四个必须”文件精神,把“四个必须”。要求协作队伍必须签定安全责任书、上交风险抵抻金,从人员进场至工程结束,每天都实行班前安全讲话制度,使全体员工时刻树立安全第一的理念。同时完善加强项目部规定及章程、安全五本帐、加强防范与监督,增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教育名册等,先后编制了经理部《安全管理体系》、《质量管理体系》、《项目部应急预案》、《施工重点安全防患措施》、《项目部安全管理》、《机械安全操作规程》等相关具有可操作性的管理规范,为项目的科学化、精细化管理提供了有力的保障。

 

三、 安全质量管理工作,两手都要抓、两手都要硬

安质部门在众多项目当中给人最大的概念就是“安全”甚至潜意识里就已经把这个部门理解为了“安全部”而把那后面的“质”字已经逐渐淡忘。个人理解就是“自身定位不够准确”所以我个人认为想做好安质工作,质同样非常重要,当然对“质”的问懂要懂、要有一颗学习的心态。如现场的压实度、平整度、松铺系数、几何尺寸等,都要做到心中有数,才能掌控施工现场。我的拙见就是“安”与“质”要紧握手中,像两匹骏马一样并驾齐驱,然后才能给项目安全管理工作带来源源不断的动力,这种动力配合各现场施工队整体动作起来,以达到项目部安全质量管理的可控。

四、从思想上充分认识廉洁自律、提高自身修养和素质

在千头万绪的安全质量管理工作中,我时刻绷紧廉洁自律这根弦。始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓,从严要求自已,管住自己,及下属员工严格教育,严格要求,严格管理;同进我自己也沉下心来广泛听取群众意见和建议,自觉接受群众监督。明确定位好自己,看好自己的门,管好自己的人;明确了作为干部的责任内容和要求;明确了如果知法犯法,贪污受贿就必然受到法律责任追究。在日常工作中才能做到廉洁自律、勤政廉洁的表率。从思想上构筑反腐倡廉、拒腐防变的防线。

五、在压力中成长自我、在荣誉中鼓舞自己

项目开工到现在,先后接受了中国中铁股份有限公司、建设分公司、中铁中南投资有限公司(总包部)、长沙市市委、湖南省交通厅、长沙市交通局、长沙县县委等众多领导高度赞扬与肯定。先后荣获长沙市交通质检站“安全、质量标准示范工地”,荣获长沙县交通局“文明施工单位”的称号,北延线指挥部“文明施工单位”在全市交通系统通报表扬,同时我项目的人民东路工程更要创湖南省最高奖项“芙蓉奖”。这一系列的荣誉真得来之不易,是项目部兄弟姐妹们共同付出的努力与汗水。上级的肯定和认可虽然给我们一时的鼓励,但我们也清醒地认识到我们的压力和担子。目前我项目部管理多条公路工程,面临工期任务紧、施工任务重、人员较为分散等困难、给安全质量管理工作带来了一定的难度。但铁人精神让我们注定有一种遇到困难要克服、再硬的骨头也要啃的工作作风。所以项目部成立了安全质量管理小组。小组组长由项目安全第一责任人高经理担任,项目领导小组成立以来做了大量卓有成效的工作,进行了多次的“防火应急演练”、“防电救护演练”、“防汛指挥演练”、“安全质量季度检查”坚持施工队伍考核制度,考试合格者方能上岗,不及格或不参加安全教育的坚决不允许上岗,使大家转变思想观念,变“要我学”为“我要学”,大大地提高了全员的安全意识,为我项目部后续施工提供了可靠的保证。同时项目部第一安全责任人与各工区负责人签订“安全质量生产责任状”,做到一级抓一级,一级保一级,使每个员工的切身利益和安全质量文明挂钩,提高了每个员工对安全质量文明的关心和支持,形成了齐抓共管、政令畅通的全员参与的大好局面,最终使我们这支有凝聚力的团队在长沙这片充满机会与机遇的平台上。做最好的自己、最好的工程、最好的团队。

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